Evolution in der Tech-Welt: Samsung prescht vor, Google experimentiert, Apple perfektioniert

In einem sehr lesenswerten Artikel hat sich Darrell Etherington von TechCrunch mit der „Hackordnung“ bei der Veröffentlichung neuer Produkte durch die drei Tech-Giganten Samsung, Google und Apple beschäftigt. Dabei entwickelt er ein paar interessante Gedanken, die wir euch nicht vorenthalten wollten.

Im Grunde sieht Etherington innerhalb des Trios Google, Apple und Samsung drei unterschiedliche Ansätze. Während Samsung neue Technik möglichst schnell auf den Markt bringt, um Innovationskraft zu zeigen, ist Google etwas zurückhaltender und experimentiert, bevor eine neue Technik massenwirksam eingeführt wird. Apple schließlich nimmt sich die Technologien, die sich als erfolgreich herausstellen und perfektioniert diese.

Early Adopters

In der Diskussion rund um Apple wird gerne mal das Wort „Innovationskraft“ in den Mund genommen. Der Mangel an der derselben ist auch einer der häufigsten Vorwürfe, der in den letzten zwei Jahre in Richtung Apple geworfen wurde. Über den Konkurrenten Samsung kann man das im Moment nicht sagen. Das Unternehmen aus Südkorea scheint zunehmend gewillt, Kosten und Mühen auf sich zu nehmen, um neue Technologien als eines der ersten Unternehmen auf den Markt zu bringen.

Ein gutes Beispiel hierfür ist das Galaxy Round. Kürzlich angekündigt, handelt es sich im Grunde um ein Galaxy Note, nur mit gebogenem Display. Und einem weiteren kleinen Unterschied: dem Preisschild. 1000 Dollar soll das Round kosten. Erkennbaren Nutzen hat das gebogene Display nicht. Scheinbar war Samsung mehr damit beschäftigt, das erste gebogene Smartphone herauszubringen als wirklich über den praktischen Nutzen nachzudenken.

Ähnliches lässt sich bei der Galaxy Gear beobachten. Der Smartwatch hätte der ein oder andere Tag mehr in der Entwicklungsabteilung sicherlich gut getan, aber es schien wichtiger, die erste Smartwatch rauszubringen, die wirklich den Begriff „tragbarer Computer“ verdient hat. Auch wenn das möglicherweise auf Kosten der tatsächlichen Nutzbarkeit geht.

Die Experimentierer

Nicht viel anders sieht es bei Google aus. Mit  einem entscheidenden Unterschied. Das Google Chromebook Pixel (ein touch-basiertes Notebook mit hochauflösendem Display für entspannte 1600 Dollar) und Google Glass (tragbare Technik in Form der bekannten Brille für 1500 US-Dollar) sind beides Produkte, die in ihrem Kernbereich echte Innovation bieten, aber möglicherweise nicht unbedingt für die breite Masse geeignet sind. Allerdings behandelt Google solche Produkte mehr wie einen Software-Launch: „Beta-Versionen“, die einer kleinen Menge an Personen zur Verfügung stehen und aus denen sich massenkompatible Produkte entwickeln. Samsung hingegen scheint es sich angewöhnt zu haben, Produkte, die eigentlich noch einen Demo-Status innehaben, als voll entwickelte Massenprodukte zu verkaufen.

Google nutzt seine große Userbasis als Beta-Tester. Wer bereit ist, für das Chromebook Pixel 1600 Dollar hinzulegen, kann an der „Testphase“ teilnehmen.

Die Perfektionisten

Apple hingegen unterscheidet sich von den beiden vorgenannten Unternehmen. Man zeigt Geduld, und sucht sich die Features aus, die am meisten Nutzen und Verkaufserfolg versprechen, um sie hinter verschlossenen Türen zu perfektionieren. Man betrachtet die Erfolge und Misserfolge der Konkurrenz, um zu entscheiden, welche Linie man weiter verfolgt. Das resultiert allerdings nicht in der viel diskutierten fehlenden Innovationskraft. Vielmehr bestehen Apple Innovationserfolge aus Features, die konsequent weiterentwickelt und massenkompatibel gemacht werden und dann auch einen spürbaren Effekt auf den „normalen“ User im alltäglichen Gebrauch seines Gerätes haben. Aus diesem Vorgehen ergibt sich unter anderem auch die Tatsache, dass das iPhone noch nicht mit einem NFC-Chip ausgestattet ist.

Ein gutes Beispiel dafür ist die TouchID im neuen iPhone 5s. Das Konzept ist wahrlich nicht neu, aber es ist der erste Fingerabdruckscanner in einem Smartphone, der sich zum einen in spürbarer Erleichterung der alltäglichen Benutzung des Gerätes durch den User und zum anderen natürlich in substantiellem finanziellen Erfolg niederschlagen wird.

Alle drei Rollen werden gebraucht

Im Endeffekt gibt es eine Notwendigkeit für alle drei Gruppen. Der Erfolg eines Unternehmens wie Appele wäre ohne die Pionierarbeit (und ja, teilweise ist es echte Pionierarbeit) von Firmen wie Google und Samsung nicht möglich. Andersrum profitiert natürlich der Verbraucher stark von Firmen wie Apple, da er hier nicht (oder zumindest sehr selten) als Tester fungiert.