Was ist die Scrum-Testmethodik

Was ist Scrum-Testen? Scrum ist eine beliebte agile Softwareentwicklungsmethodik, die den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und iterative Entwicklung legt. Scrum wird zwar nicht als Testmethodik kategorisiert, enthält aber unbestreitbar wesentliche Prinzipien und Praktiken für das Testen innerhalb des übergreifenden Entwicklungsprozesses. Scrum, das vor allem für seine Fähigkeiten im Projektmanagement und in der Produktentwicklung bekannt ist, integriert das Testen nahtlos als integralen Bestandteil seines Frameworks, um sicherzustellen, dass die resultierende Software strengen Qualitätsstandards entspricht.

Beim agilen Testen ist Scrum von zentraler Bedeutung, da es eine Umgebung fördert, in der die Testaktivitäten nahtlos in die Entwicklung eingebettet sind. Agile Testmanagement-Tools spielen oft eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung von Scrum im agilen Testen. Diese Tools bieten eine zentralisierte Plattform für die Verwaltung von Testfällen, die Verfolgung von Fehlern und die Erleichterung der Kommunikation zwischen funktionsübergreifenden Teams, unter anderem Testern, Entwicklern und Produktverantwortlichen.

Leistungsmerkmale der Scrum-Methodik

Hier sind einige der wichtigsten Leistungsmerkmale der Scrum-Methodik per Definition:

• Sprints: Scrum organisiert die Arbeit in zeitlich begrenzten Iterationen, den so genannten „Sprints“, die in der Regel zwei bis vier Wochen dauern. Sprints bieten dem Entwicklungsteam einen strukturierten Zeitrahmen für die Fertigstellung einer Reihe von User Stories oder Backlog-Punkten.
• Funktionsübergreifende Teams: Scrum-Teams sind selbstorganisierend und funktionsübergreifend und bestehen aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Fähigkeiten, unter anderem Entwicklern, Testern, Designern und Produktverantwortlichen. Durch diese Vielfalt wird sichergestellt, dass das Team über das nötige Fachwissen verfügt, um ein potenziell lieferbares Produktinkrement zu liefern.
• Product Backlog: Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste von Leistungsmerkmalen, User Stories und Aufgaben, die die zu erledigende Arbeit repräsentieren. Der Produktverantwortliche verwaltet es und dient als Quelle für die Anforderungen des Teams.
• Sprintplanung: Zu Beginn jedes Sprints hält das Team eine Sprintplanungssitzung ab, um Punkte aus dem Product Backlog auszuwählen, zu deren Fertigstellung es sich während des Sprints verpflichtet. Das Team definiert das Ziel des Sprints und erstellt ein Sprint Backlog, eine Teilmenge des Product Backlogs.
• Tägliche Standup-Meetings: Das Team führt tägliche Standup-Meetings durch, die auch als Daily Scrums bezeichnet werden, um die Arbeit zu synchronisieren. Jedes Mitglied berichtet, was es gestern erreicht hat, was es heute vorhat und welche Hindernisse es zu überwinden gilt. Diese Meetings fördern die Zusammenarbeit und helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen.
• Inkrementelle Entwicklung: Scrum fördert die Lieferung eines potenziell lieferbaren Produktinkrements am Ende eines jeden Sprints. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Integration und häufiges Feedback der Beteiligten.
• Sprint Review: Am Ende jedes Sprints wird ein Sprint Review Meeting abgehalten, um den Stakeholdern die abgeschlossene Arbeit zu demonstrieren, Feedback einzuholen und notwendige Anpassungen des Product Backlogs zu diskutieren.
• Definition der Fertigstellung (DoD): Scrum-Teams legen eine klare „Definition of Done“ fest, die die Kriterien umreißt, die erfüllt sein müssen, damit ein Produktinkrement als abgeschlossen gilt. Das DoD enthält Qualitäts- und Teststandards.
• Produktverantwortlicher: Der Produktverantwortliche priorisiert und behält das Product Backlog. Sie repräsentieren die Voice des Kunden und entscheiden, welche Leistungsmerkmale entwickelt werden sollen.
• Scrum Master: Der Scrum Master ist eine dienende Führungspersönlichkeit, die den Scrum-Prozess erleichtert, Hindernisse entfernt und sicherstellt, dass das Team die Scrum-Prinzipien und -Praktiken einhält. Sie schützen das Team auch vor Störungen von außen.
• Sprint-Burndowndiagramme: Scrum Teams verwenden diese häufig, um ihren Fortschritt während eines Sprints zu verfolgen. Diese Diagramme repräsentieren visuell die verbleibende Arbeit im Verhältnis zur Zeit und helfen den Teams, ihr Tempo zu überwachen und bei Bedarf anzupassen.
• Empirische Prozesskontrolle: Scrum basiert auf den Grundsätzen der empirischen Prozesskontrolle und ermutigt Teams, Entscheidungen auf der Grundlage von realen Daten und Beobachtungen zu treffen. Dies ermöglicht Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung.

Was ist die Rolle des Testers in Scrum?

Im Allgemeinen besteht die Rolle des Testers in Scrum darin, sicherzustellen, dass das Softwareprodukt von hoher Qualität ist, die Abnahmekriterien erfüllt und die „Definition of Done“ einhält. Wir können es folgendermaßen aufschlüsseln:

• Teilnahme an der Sprint Planung: Tester nehmen an Meetings zur Sprintplanung teil, in denen das Team User Storys oder Backlog-Punkte auswählt, an denen im kommenden Sprint gearbeitet werden soll. Die Tester ermitteln Testanforderungen, Akzeptanzkriterien und potenzielle Herausforderungen beim Testen der ausgewählten Punkte.
• Beitrag zur Definition of Done (DoD): Tester tragen zur Festlegung der „Definition of Done“ bei, d. h. einer Reihe von Kriterien, die erfüllt sein müssen, damit eine User Story oder ein Produktinkrement als abgeschlossen gilt. Diese Definition umfasst Kriterien für das Testen, um sicherzustellen, dass die Software gründlich getestet wurde und den Qualitätsstandards entspricht.
• Kontinuierliches Testen: Die Tester sind für die Durchführung kontinuierlicher Tests während des Sprints verantwortlich. Dazu gehören unter anderem das Schreiben von Testfällen, die Durchführung von Tests und die Identifizierung von Fehlern. Kontinuierliches Testen trägt dazu bei, Probleme frühzeitig in der Entwicklung zu erkennen und erleichtert eine rechtzeitige Auflösung.
• Tägliche Meetings: Die Tester nehmen aktiv an den täglichen Standup-Meetings teil, in denen sie den Fortschritt ihrer Tests aktualisieren, alle testbezogenen Hindernisse mitteilen und mit den Entwicklern zusammenarbeiten, um Probleme umgehend zu adressieren.
• Regressionstests: Tester sind für die Durchführung von Regressionstests verantwortlich, um sicherzustellen, dass neue Codeänderungen keine unbeabsichtigten Nebeneffekte mit sich bringen oder vorhandene Funktionen zerstören. Dies ist besonders wichtig bei Scrum, wo während der Sprints häufig Änderungen vorgenommen werden.
• Sprint Review: Die Tester spielen eine Rolle beim Sprint Review, wo sie den Beteiligten die getesteten Leistungsmerkmale vorführen, Feedback einholen und sicherstellen, dass das Produkt die festgelegten Abnahmekriterien und Qualitätsstandards erfüllt.
• Automatisierung:Tester können an der Testautomatisierung beteiligt sein, indem sie automatisierte Testskripte erstellen und behalten, um sich wiederholende Testaufgaben zu rationalisieren und die Effizienz zu verbessern, insbesondere bei Regressionstests.
• Gemeinsames Lösen von Problemen: Die Tester arbeiten mit den Entwicklern zusammen, um Fehler und Probleme zu lösen, die während des Testens festgestellt wurden, und fördern so eine Kultur der Teamarbeit und Problemlösung innerhalb des Scrum Teams.
• Dokumentation: Die Tester dokumentieren die Testfälle, die Testergebnisse und alle gefundenen Fehler. Diese Dokumentation hilft dabei, eine klare Aufzeichnung der Test-Aktivitäten zu behalten und liefert wertvolle Informationen für zukünftige Referenzen.

Wie sieht der Prozess des Testens in Scrum aus?

Hier finden Sie einen Überblick über das Scrum-Testen:

1. Sprint-Planung:

• Der Prozess des Testens beginnt während der Sprint-Planung, bei der das Scrum-Team eine Reihe von User Storys oder Backlog-Punkten auswählt, an denen im kommenden Sprint gearbeitet werden soll.
• Die Tester nehmen aktiv an diesen Besprechungen teil, um die Testanforderungen und Akzeptanzkriterien für jeden ausgewählten Punkt zu verstehen.
• Sie arbeiten mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Testens, unter anderem manuelle und automatisierte Tests, berücksichtigt werden.

2. Planung von Tests:

• Nach der Sprint-Planung erstellen die Tester einen Testplan für den Sprint, in dem sie ihren Testansatz, ihre Ziele und ihre Prioritäten darlegen.
• Sie bestimmen die benötigten Arten von Tests, wie funktionelles Testen, Integrationstests, Regressionstests und User Acceptance Tests (UAT).
• Die Tester entscheiden auch über die geeigneten Testumgebungen und Tools, die zum Testen benötigt werden.

3. Entwurf von Testfällen:

• Die Tester entwickeln Testfälle auf der Grundlage der für jede User Story festgelegten Akzeptanzkriterien.
• Diese Testfälle spezifizieren die zu befolgenden Schritte, die erwarteten Ergebnisse und alle für das Testen erforderlichen Daten oder Bedingungen.
• Tester können auch automatisierte Testskripte erstellen, wenn die Automatisierung Teil der Strategie für das Testen ist.

4. Kontinuierliches Testen:

• Die Tester testen kontinuierlich die Leistungsmerkmale und Funktionalitäten des Entwicklungsteams während des gesamten Sprints.
• Sie führen Testfälle aus, identifizieren Fehler oder Probleme und berichten über deren Auflösung.
• Kontinuierliches Testen stellt sicher, dass Probleme sofort erkannt und adressiert werden, wodurch das Risiko der Anhäufung eines Rückstands an Fehlern verringert wird.

5. Regressionstesten:

• Die Tester führen Regressionstests durch, um sicherzustellen, dass die neuen Codeänderungen die vorhandene Funktionalität nicht beeinträchtigen.
• Sie verwenden automatisierte Tests, um zu überprüfen, ob zuvor funktionierende Leistungsmerkmale effizient bestehen bleiben.

6. Fehlerverwaltung:

• Die Tester arbeiten mit den Entwicklern zusammen, um festgestellte Fehler zu beheben.
• Sie kommunizieren effektiv, um sicherzustellen, dass Fehler sofort verstanden, priorisiert und behoben werden.
• Fehler können einen Lebenszyklus durchlaufen, von der Identifizierung und Berichterstattung bis zur Überprüfung und Schließung.

7. Dokumentation:

• Die Tester behalten die Dokumentation der Testfälle, der Testergebnisse und der gefundenen Fehler bei.
• Diese Dokumentation hilft bei der Verfolgung des Fortschritts, bei der Validierung der Einhaltung der Akzeptanzkriterien und beim Nachweis der durchgeführten Tests.

8. Sprint Review:

• Die Tester spielen eine Rolle im Review-Meeting des Sprints, wo sie den Beteiligten die getesteten Leistungsmerkmale vorführen.
• Sie stellen sicher, dass das Produkt die festgelegten Abnahmekriterien und Qualitätsstandards erfüllt, und holen Feedback für weitere Verbesserungen ein.

9. Rückblick auf den Sprint:

• Die Tester nehmen aktiv an den Rückblicken auf den Sprint teil und teilen ihre Erkenntnisse über den Testprozess.
• Sie tragen zu Diskussionen darüber bei, was gut gelaufen ist, was verbessert werden könnte und wie Sie die Testverfahren in zukünftigen Sprints erweitern können.

10. Anpassung:

• Tester passen sich an sich ändernde Anforderungen und sich entwickelnde User Storys innerhalb des Sprints an und stellen sicher, dass die Tests mit den vom Produktverantwortlichen festgelegten Prioritäten übereinstimmen.
• Auf der Grundlage des Feedbacks und der Lehren aus den vorangegangenen Sprints verfeinern sie ihren Testansatz kontinuierlich.

Herausforderungen für einen Tester beim agilen Testen

Hier sind die wichtigsten Herausforderungen für einen Tester beim agilen und Scrum-Testen:

• Schnelles Entwicklungstempo: Mit den rasanten Entwicklungszyklen Schritt halten und das rechtzeitige Testen neuer Leistungsmerkmale sicherstellen.
• Ständige Änderungen: Anpassung an sich ändernde Anforderungen und Einbeziehung von Änderungen in Testpläne und -strategien.
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Effiziente Zusammenarbeit mit Entwicklern und anderen Teammitgliedern, um Prioritäten abzustimmen und Probleme zeitnah zu adressieren.
• Kontinuierliche Integration: Sicherstellung einheitlicher Regressionstests, da Codeänderungen häufig integriert werden.
• Beibehaltung der Qualität: Befürwortung und Aufrechterhaltung von Qualitätsstandards bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Schnelligkeit, die bei Agile im Vordergrund steht.
• Testautomatisierung: Das Gleichgewicht zwischen den Vorteilen der Testautomatisierung und den Herausforderungen beim Behalten und Aktualisieren automatisierter Testskripte.
• Unvollständige Anforderungen: Testen mit eingeschränkten oder sich entwickelnden Anforderungen und kontinuierliche Verfeinerung der Testfälle.
• User Acceptance Tests (UAT): Koordinierung und Durchführung von UAT mit den Beteiligten und effektive Verwaltung ihrer Verfügbarkeit und Beiträge.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das agile Testen ein Eckpfeiler moderner Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum ist. Tester in agilen Teams müssen Herausforderungen wie schnelle Entwicklungszyklen, sich ändernde Anforderungen und die benötigte funktionsübergreifende Zusammenarbeit meistern. Trotz dieser Hürden spielen sie eine zentrale Rolle bei der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Software, die die Kundenbedürfnisse in einer sich schnell verändernden Landschaft erfüllt. Da Agile die Softwarebranche immer mehr prägt, sind die Anpassungsfähigkeit und das Engagement der Tester für die Qualitätssicherung weiterhin entscheidend für den Erfolg in diesem dynamischen Umfeld.